公司各部門：

2023年在全體員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的任務， 各項工作取得了可喜的成績。為了圓滿完成2023年度工作，合理安  排年終事項，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)將相關情況通知如下：

一、時間節(jié)點安排：

(一)2023年12月9日至2024年1月7日，各部門完成2023  年度業(yè)務項目信息梳理，并上傳至《綜合業(yè)務管理系統(tǒng)》,完成填 寫《項目核算信息表》,公司擬于2024年1月5日至7日對《綜合業(yè) 務管理系統(tǒng)》及《項目核算信息表》統(tǒng)計情況進行檢查；

(二)2023年12月16日至2024年1月14日：全體員工撰寫2023 年度工作總結報告，并完成各部門2023年度工作總結、《管理人員績 效評價》/《員工工作態(tài)度評價》、《2023年度業(yè)務技能評價》、《2023 年度工作評價》、《2023年度先進員工》初評及員工溝通工作；

(三)2024年1月15日至20日：分管部門開展2023年度工作 總結、《管理人員績效評價》/《員工工作態(tài)度評價》、《2023年度業(yè) 務技能評價》、《2023年度工作評價》與《2023年度先進員工》復評 工作；

(四)2024年1月21日至26日：公司對各部門提交的總結報告、 《管理人員績效評價》/《員工工作態(tài)度評價》、《2023年度員工業(yè)務  技能評價》、《2023年度工作評價》及《2023年度先進員工》情況進 行審核與溝通；

(五)2024年1月27日至2月3日，公司組織文體活動并開展 《2023年度工作總結暨先進表彰聯(lián)歡活動》;

(六)暫定2024年2月4日：整理環(huán)境衛(wèi)生并發(fā)放2023年度員 工薪酬；

(七)暫定于2024年2月5日至2月18日：2024年春節(jié)假期；

(八)暫定于2024年2月19日：正式報到。

二、工作總結主要內(nèi)容：

(一)2023年度工作總結：認真總結個人/所屬部門全年目標達 成情況，具體開展了哪些工作和項目，總結要有時間和內(nèi)容，盡可能 分類和數(shù)字量化。

(二)2023年度工作收獲及不足之處： 仔細分析工作過程中在工 作態(tài)度、業(yè)務技能、團隊建設、學習成長等方面，有哪些較以往做的 好的地方，還存在哪些主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。

(三)2024年度工作學習計劃：著重圍繞個人/部門在2024年的 奮斗目標，提出工作學習計劃安排及方案措施。

(四)部門合理化意見和建議：針對部門工作安排、安全管理、  培訓幫帶、設備管理、質(zhì)量管控等工作提出合理化建議和建設性意見。

三、幾點要求：

(一)全體員工要將各自的工作總結形成書面材料，內(nèi)容要全面 詳實，重點突出，盡可能分類和數(shù)字量化，特別是對一些薄弱環(huán)節(jié)要 有切實可行的改進措施，工作總結將作為年度工作考評與薪酬審核的 組成部分，全體員工務必引起高度重視。

(二)各部門負責人(管理骨干)要對主抓的工作認真梳理，形 成總結材料，總結內(nèi)容要客觀詳實，部署工作要措施得力。

(三)各部門務必本著公平、公開、公正的原則推薦出本部門的 先進員工候選人員，并于2024年1月14日下班前將預選人員先進材 料提交至行政部。所評選人員須從工作態(tài)度、業(yè)務能力、工作業(yè)績、 團隊觀念、服從意識等方面綜合考評，評選寧缺毋濫，最終由公司管理層集體討論決定。

特此通知!

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二O二三年十二月六日